聚勢(shì)謀遠(yuǎn)定思路，拓啟新程繪新篇——公司召開2023年總體工作謀劃會(huì)
發(fā)布時(shí)間 :
2023-02-21
來(lái)源 :
綜合部 高娟娟
2023年2月10日，公司召開2023年總體工作會(huì)議，會(huì)議對(duì)2022年工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)2023年各項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署。
聚勢(shì)謀遠(yuǎn)定思路，拓啟新程繪新篇
——公司召開2023年總體工作謀劃會(huì)
綜合部 高娟娟
人們常說(shuō)，一日之計(jì)在于晨，一年之計(jì)在于春。抓住了“晨”，一天就有了把握；抓住了“春”，一年就有了準(zhǔn)頭。開年搶春！正是干事的好時(shí)候。在這么一個(gè)時(shí)機(jī)，2023年2月10日，公司召開2023年總體工作會(huì)議，會(huì)議對(duì)2022年工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)2023年各項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署。
王總首先對(duì)2022年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和取得的成績(jī)給予充分肯定及高度評(píng)價(jià)。2022年在公司上下共同努力下，公司全年生產(chǎn)總量達(dá)2.1萬(wàn)噸，銷售量達(dá)1.9萬(wàn)噸，同比2021年均翻一番。2023年公司要緊緊圍繞“不停歇、求突破、精細(xì)化”的工作目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中向好的工作總基調(diào)，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格質(zhì)量運(yùn)行體系，提高精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。
企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是靠多個(gè)部門共同完成，只有各個(gè)崗位人員各司其職，才能達(dá)成公司的整體目標(biāo)。為進(jìn)一步提升公司的精細(xì)化管理水平，提高工作效率，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合，王總進(jìn)一步對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、部門職責(zé)進(jìn)行了明晰，最大限度的實(shí)現(xiàn)科學(xué)配置。
針對(duì)2023年工作，王總提出“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”四方面要求。
一、必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的沖擊越來(lái)越大，優(yōu)勝劣汰的法則迫使我們必須在質(zhì)量工作上邁大步，上臺(tái)階，否則就會(huì)落伍、被淘汰。新一年各項(xiàng)工作要在2022年基礎(chǔ)上，拉高標(biāo)桿，對(duì)標(biāo)一流，緊盯產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品知名度，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品市場(chǎng)份額，以ISO9001質(zhì)量體系為管理核心，全面提升質(zhì)量管理水平，著力打造萊茵希德優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、一流服務(wù)的企業(yè)品牌。
二、必須堅(jiān)持嚴(yán)要求。
無(wú)規(guī)矩不成方圓，無(wú)制度不成體系。好的管理需要體現(xiàn)在好的制度載體上。制度的生命力在于執(zhí)行，再好的制度規(guī)定不執(zhí)行，只能是“說(shuō)在嘴上、寫在紙上、貼在墻上”的東西。因此王總要求2023年公司各項(xiàng)制度要執(zhí)行落實(shí)到位，2024年開始考核。
三、必須堅(jiān)持精細(xì)化。
精細(xì)化工作，才能真正的發(fā)展。精細(xì)化體現(xiàn)在公司的每一項(xiàng)工作上，事事都需精細(xì)。新的一年，面對(duì)新形勢(shì)，要精準(zhǔn)制定方案，一步步往前推進(jìn)，一層層往下落實(shí)，抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)，把住關(guān)鍵工序，精準(zhǔn)聚焦難點(diǎn)問(wèn)題，精準(zhǔn)施策發(fā)力。從采購(gòu)原材料把控、生產(chǎn)過(guò)程把控、成品指標(biāo)把控、產(chǎn)品輸出及不合格品管理的把控，各個(gè)環(huán)節(jié)都要在精準(zhǔn)、精細(xì)上下功夫。
四、必須堅(jiān)持抓落實(shí)。
2023年對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一年，要想提速、提質(zhì)、提效，最終實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做精的目標(biāo)，必須狠抓落實(shí)。要圍繞目標(biāo)抓落實(shí)，明確責(zé)任抓落實(shí)，強(qiáng)化督查抓落實(shí)，凝心聚力抓落實(shí)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，把任務(wù)目標(biāo)分解到部門，落實(shí)到人頭，系統(tǒng)謀劃，上下聯(lián)動(dòng)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保2023年任務(wù)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。
這次會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信心，理清了思路，明確了目標(biāo)。新的一年，鎖定新目標(biāo)，一張藍(lán)圖繪到底；謀求新跨越，一門心思抓質(zhì)量；推出新舉措，一鼓作氣譜新篇。全體上下要同時(shí)間賽跑，與困難較量，下足非常之功，承擔(dān)非常之責(zé)，展現(xiàn)非常之能，共赴新程，向新而行。
